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目前日期文章:200801 (5)

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由於最近設計了個中國風的封面,所以想說畫風這邊也加上水墨畫風這一種。

這個畫風主要包含兩個部分,一個是外圍輪廓的畫法,一個是填墨的方式。

在外圍輪廓部份,主要是以上圖橄欖形的線條來構成。也就是說線條的起始和結束較細,中間的地方比較粗。線條斷開的地方是局部最亮處,而線條最粗的地方則是局部最暗處。


而填色的部份,則是使用上圖的漸層不規則區塊。首先我們隨意畫出一個不規則形,然後對它漸層填色。之後依照圖案上面所需要的明暗,去做重疊與拼貼。此時我們會將此不規則區塊設定些許的透明度,使得重疊時會有筆觸的效果。不過這邊的透明度不宜設定太高,否則容易有明顯的深淺不連續邊緣。

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設計優劣的評判,一是靠市場檢驗,二是靠業內標準。這麼多年設計無法良性發展,主要的癥結在於:市場妖魔化,行內標準不清。面對一件作品,往往意見不一,所謂仁者見仁,智者見智。那麼,如何成功地選擇最適合自身企業的廣告方案,成了困擾很多高層的主要問題。當然,「關係戶」情況另當別論。下面,我以一名設計從業者角度,用最通俗的語言,給有此困擾的朋友一些建議,大家或許有更好的評定方法,也可以留言討論。

平面設計作品的評定應遵循:不土→好看→有內涵

這七字標準看似簡單,實際實施起來足以槍斃掉目前市場80%的設計稿件。這三點必須按箭頭指向方向依次滿足,如果能依次滿足到第三個標準,那一定是一個好作品。這裡說到的按順序依次滿足很重要,有很多設計競賽評判標準本末倒置,過份強調內涵,從而助長了眾多視覺暴力作品的產生。形式和表現手法極其粗糙。這樣的東西即使金獎銀獎,也過不了市場檢驗關。起不到廣告的基本作用。

不土:
這裡強調一下,不是說不能出現鄉土或民族元素。很多「土」得掉渣的作品一樣具有很高的美學價值,比如剪紙、皮影等民間畫冊作品。這裡的「土」,指的是俗,或者說庸俗,比如不孕不育類廣告放個大胖小子,地產廣告里的綠樹藍天等等。這裡基本有一個原則,同一種形式,一百個人重複就是土,一萬個人重複就是特土。一樣的主題,往往變一個角度和形式,會有柳岸花明的效果。

好看:這裡說的好看是指形式的美感,主要考察的是設計師對色彩、構成以及圖形、圖像的掌控能力。好看可以是繁瑣的,可以是簡練的,可以是古典的,可以是現代的。越好看的作品距離一副美術作品的標準就越近。比如很多電影海報,其畫面的張力和美感,不輸給任何藝術大師。

有內涵:這點對於設計師來說困難最大,原因並不是「有內涵」本身的難度,而是要首先滿足前兩個標準的前提下再來討論作品的內涵。作品內涵考察的是設計師的知識面,是體現設計師對該產品的認知和深刻程度,要求設計師博古通近。不僅僅要熟悉產品知識,還要瞭解相關的文化背景與內涵。在這點上,日本設計師做得相對超前。歐美由於缺乏文化底蘊,在這點上顯得單薄。當然,在實際的市場需求中,很多設計產品並不要求一定具有內涵性,內涵性主要取決於目標消費群的文化程度,不然,內涵是有了,沒人看得懂了,也背離了廣告的基本原則。



資料來源:平面設計作品如何評定優劣

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Step 1: 了解問題

Step 2: 蒐集資料

Step 3: 思考idea

Step 4: 與使用者討論

Step 5: 若idea夠多或是質量夠好,就到Step 6,否則回到Step 2

Step 6: 初版實作

Step 7: 機上修改

Step 8: 印出修改

Step 9: 若品質夠好,就到Step10,否則回到Step 7

Step 10: 完成



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創意黏性:創意能夠理解與記住,以及所具備的影響力。
 

創意黏力學的六大原則SUCCESs:

簡單(simple)

意外(unexpected)

具體(concrete)

可信(credible)

情緒(emotional)

故事(stories)


原則一:簡單Simple
找出核心:找出最重要的那一件東西。分享核心:簡單=核心+簡潔。

我們要如何找到觀念的根本核心?一位成功的辯護律師說,「如果你辯論十項內容,即使每項都很有道理,陪審團進了陪審團房間後,一個也不會記得。」要把觀念剝到只剩核心,我們必須精通拋棄之道。我們必須無情地分出輕重先後順序。光是簡單並非我們的目標,斷章取義並不理想。諺語才是最理想的。我們必須創造出既簡單又有深度的觀念。黃金戒律是終極的簡單範本:單單一句話的陳述,但又深刻到能讓人用一生的時間去體會如何力行。


原則二:意外Unexpected
吸引對方注意:用驚奇。維持對方注意:用興趣。讓人先說出「咦?」,然後說出「啊哈!」。

要如何才能讓聽眾注意我們的想法,如何才能在敍說的過程中維持住他們的興趣?這就得要反其期待而行。我們必須要反直覺。一袋爆米花跟一整天的油膩食物同樣地有害健康!我們可以出奇致勝,來提高對方的警覺性和注意力。然而,單是驚奇是不能持久的。要持久,我們必須提供趣味和好奇。在一整年上下來的第四十八堂歷史課上,怎樣才能吸引學生們的注意?要長時間保持聽眾的好奇,我們可以很有系統地在他們知識中「開洞」,然後再去填滿那些洞。


原則三:具體Concrete
讓人家聽得懂、記得住。幫助人們相互協調。

如何把自己的想法說清楚?我們必須用身體的行動和感官的訊息來說明。很多商業上的溝通就是在這兒出了問題。宗旨說明、協合作用、策略、願景── 這些往往都模糊到了毫無意義的地步。那些天生就能黏得住的觀念都是充滿了很具體的形象的──放滿冰塊的澡盆、藏了刀片的蘋果,因為人類腦袋的構造就是要用來記住具體訊息的。以諺語為例,抽象的真理往往被編碼成具體的辭句,比如,「一鳥在手勝過百鳥在林。」具體的描述是確保你的每一位聽眾都真正聽到同樣訊息的唯一方法。


原則四:可信Creditable
讓人相信:沒人相信的諾貝爾獎得主的胃潰瘍大發現。外部可信度:權威與反權威。內在可信度:多用逼真的細節。

如何讓別人相信我們的說法?當美國前任公共衛生部長艾未瑞・庫普談到某一公共健康問題時,大部份人都會毫無疑問地接納他的說法。但平時我們不會享有這等權威。黏得住的說法必得要有自己的信用背景。我們得幫助人們親身試用我們的構想,也就是一種「先試用再買」的哲學。每當我們想要證明某個說法時就會想要去找真實數據。但這往往恰好是不對的作法。在一九八0年雷根與卡特的美國總統大選辯論會上,雷根本來大可以舉出一堆數據來證明當時經濟不景氣。不過他沒這麼作,只問了選民一個自己可以去查證的問題:「各位在投票前,先問問自己,你今天的經濟情況是否比四年以前好?」
 

原則五:情緒Emotional
讓別人關心在乎。運用聯想力。利用自我利益(而且不僅是低級的自我利益)。利用自我認同。

要如何讓人家關心你的構想?就是要讓人家有感覺。以電影院爆米花為例,我們是讓大家對危害健康一事感到厭惡。「三十七公克」這項統計數字並不能激起任何情緒。研究顯示,人們比較可能捐款給一個需求迫切的個人,而不是一整片貧窮地區。我們天生就容易對人產生感覺,而非抽象事物。有時候,找到正確的情緒去掌握是最困難的。比方說,要讓年輕人戒煙,用吸煙後果之恐怖來嚇唬他們就很難奏效,但若是利用他們對三大煙草公司所說的謊言的憎恨,就很容易讓他們戒煙。
 

原則六:故事Stories
激發別人採取行動:故事即模擬(告訴人們如何行動)。以故事啟發別人(給人行動的力量)。

如何才能讓人家依照我們的觀念行事?講故事。消防隊員很自然地會在每次火災後交換彼此的故事,因而累積了多重經驗;長年下來,他們心中就存下了更豐富更完整的危急狀況大全,可用來正確地對付未來的各種火災。研究顯示,在心中預習某一情況能讓我們在事情一旦發生時有更佳的表現。同樣地,聽故事也可算是一種心理模擬飛行器,讓我們能更快速更有效地應變。



節錄自:
創意黏力學


 

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曾經在設計書上這樣看到:第一個想到的點子通常是最平凡的,大家都可以想得到。而當你怎麼想都沒有新點子時,突然迸出來的那一個,通常是最適合的、最新奇的。

嗯嗯...最近設計東西時常常感覺到真的是這樣,很多好點子都是在第三四個以後才出來。難怪在尋找構想時,很多文章都說不要找一個最好的構想,而是找很多的構想,然後從中挑選或組合轉化最好的。

 

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